Análisis
Auditoría de las declaraciones actuales (IVA, Modelo 210, 216+296, 190, 390), contratos laborales y estructura de alquileres. Identificación de obligaciones pendientes.
Gestión fiscal
Tres meses de retraso cuestan más que un año de asesoría.
Qué hacemos
Cuota mensual: IVA en alquiler turístico, Modelo 210 (autoliquidación del propietario no residente) y Modelo 216+296 si el gestor actúa como retenedor, Modelo 190 (retenciones), Modelo 390 y gestión completa de RRHH.
Para quién
Para gestoras con 10 o más viviendas en cartera. Por debajo de esta escala, una cuota rara vez tiene sentido; por encima, cada trimestre sin cumplimiento es un riesgo creciente de sanciones. Si tienes personal de limpieza, conserges o mantenedores, este pilar es obligatorio.
Cómo trabajamos
Desde el primer contacto hasta el seguimiento mensual - sabes en qué etapa estás y qué recibes.
Auditoría de las declaraciones actuales (IVA, Modelo 210, 216+296, 190, 390), contratos laborales y estructura de alquileres. Identificación de obligaciones pendientes.
Calendario de cumplimiento, lista de modelos pendientes, regularización laboral (falsos B2B) y valoración de la cuota.
Gestión mensual: IVA en alquiler (VUT exento vs hospedajes 10%), Modelo 210/216+296 y 190, nóminas, Modelos anuales 390 y 200. Representación ante la AEAT.
Informe mensual de estado, alertas sobre nuevas obligaciones (p. ej. proyecto de reforma del IVA en tramitación, posible 2028) y revisión trimestral de riesgos.
Precio orientativo
La cuota mensual depende del número de viviendas, propietarios no residentes y empleados. Rango de 400 € a 800 € mensuales para una gestora típica.
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No es teoría. Cada caso lo hemos visto en una empresa real de gestión turística en la costa española.
Próximo paso
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